入职前连接
围绕企业认知、伙伴互动与准备任务设计保温节奏，可使用星耀计划等形式。
适用对象
校招新员工、社招新员工与新人项目负责人
- 入职前缺少持续连接，新人对企业和团队不够熟悉。
- 入职培训内容多，文化、业务与团队体验需要形成一条主线。
- 培训结束后，需要把学习收获落实到岗位行动。
培养内容01 02 03
围绕岗位需要设计学习
入职期融入
将企业文化、业务场景与团队任务结合，安排体验、讨论和成果表达。
在岗学习转化
通过微任务、导师交流和复盘记录，持续跟进岗位适应与行动实践。
可结合瀚海征途、赏金猎人、文化任务和游戏化学习，按企业现有培养节奏组合。
实施方式
按培养目标组合，明确交付与验收
先梳理岗位场景、学员特点和期望改变，再组合面授、体验式项目、研学或线上训练营。具体周期、师资、场地、系统模块及跟进方式在方案中逐项明确。
- 需求沟通：确认培养对象、目标、人数与时间。
- 方案设计：确定学习主题、活动机制、实施节奏和交付内容。
- 组织实施：完成内容准备、现场或线上运营及过程记录。
- 复盘跟进：围绕约定指标总结学习成果和后续行动。